4月26日，集团党委书记、董事长黄宗光带队前往华宏公司，就谋划好集团建材产业“十四五”发展，实现起步提速开局进行调研。调研主要以座谈形式进行，集团副总经理熊新，综合办公室、财务部、投资发展部、资产和融资管理部负责人与华宏公司领导班子成员进行了深入沟通交流。

黄宗光指出，下一步，华宏建材公司要紧抓“强首府”和“工业振兴”的战略机遇，立足长远站在全新的时点上谋划好今年及今后5年的工作。做好保存量，扩增量、搭平台、谋转型等4篇文章。保存量，围绕产业发展为主攻方向，进一步拓市场、增销量；要充分挖掘内部潜力，降低成本、提质增效。扩增量，围绕产业发展主轴主线，延伸产业链，整合资源，加大利用新技术、新材料力度。搭平台，探索谋划搭建建材交易平台，集中优质建材资源，降低企业采购、销售成本和交易风险，实现优势互补，产业跨界融合发展。谋转型，增加投资职能，由原纯生产型企业转型为生产与投资并存的企业，促进公司的转型发展。此外，要及早谋划生产厂区的“腾笼换鸟”改造工作，稳妥推进水泥粉磨站、蒲庙搅拌站的异地搬迁改造工作，做好沿海、沿江发展文章。

（华宏公司 许志宏、卢虹灵）