近段时间以来,为全面做好争创全国文明典范城市、迎接国家卫生城市复审工作, 南投公司坚持党建引领,聚焦作风建设, 按照南宁市委、市政府以及集团公司相关要求，重心下移，对标对表，周密部署,层层落实,全员深入项目一线开展创城创卫整改提升工作。

全员行动，全天候、全范围、全要素的车巡加步巡投入创城创卫一线。

根据重心下移全面开展创城创卫整改提升的工作思路，公司对所属在建项目实行“米长制”。项目施工单位负责人为项目“米长”，各项目监理单位负责人为“路长”，公司工程部现场业主代表为“片长”，工程部责任人为“副区长”，公司负责人为“区长”，对责任项目开展巡查督导。把创城创卫责任层层压实到每个人、每个点、每条线上，把责任落实到创城创卫的“最后一公里”，确保创城创卫责任到人，管理到位，落实到点。

公司督察组采取“1+1+1”督查模式，即按“一天督查、一天整改、一天回头看”3天一个轮回的督导循环，对公司项目创城创卫工作落实情况进行督察。

自开展创城创卫工作以来，南投公司坚持“一把手”负总责、分管领导和部门领导负全责的包抓创建工作机制，强化目标责任制管理，坚决做到创建工作任务、责任、人员、进度、时限“五落实”，共出动工程部、大行动办等相关部门以及参加单位工作人员1500余人次，对公司所属项目通过自我排查、定期巡查、专项督查等措施，发现问题，就地督促整改，全力以赴打好创城创卫攻坚战。（编辑：南投公司 黄惠琪）