成长是企业永恒的课题。面对转型发展课题，tyc86太阳集团深谋而立，触角外延，刀刃向内，激活人力，“四招”激发改革“化学反应”，以创新之姿走好转型“城市综合运营服务商”的破局之路。

深谋而立，聚焦战略先行驱动

改变从制定战略开始。方向的选择，风向的把握，是改革谋篇布局的第一个关隘。

4月下旬，集团公司组织开展了“深化改革、加强管理”专题调研，调研内容包括各所属公司“深化改革、加强管理”的目标和措施、存在的问题及工作建议。集团公司领导分别带队到所联系企业，指导各所属公司将深化改革、加强管理工作落实到实处。后续将充分利用专题调研成果，研究提出深化改革、加强管理的实施意见，以推进国企改革工作，进一步提升企业综合管理水平，真正“向改革要效益，以改革促发展”。

要突破企业发展瓶颈，实现转型发展目标，就要挂图作战。这个“图”，就是“十四五”规划。集团于5月18日举行十四五规划动员会，标志着未来五年战略蓝图的编制工作正式启动。本次“十四五”规划工作将分为两个阶段，第一阶段开展集团公司和南投公司、管廊公司的“十四五”规划编制工作，于10月30日前完成最终编制成果；第二阶段相关所属公司根据集团公司规划编制成果开展编制工作，并于12月31日前完成最终编制。

触角外延，合作交流共赢发展

与“实力派”的“强强联合”，将使双方的优势进一步互补，达到“1+1>2”的效果，从而实现共赢发展。

4月8日，集团主要领导带队与区石化公司法人代表、党委书记李玉杏等领导座谈，共商筑牢加油站运营业务发展基石，寻求双方合作新方式，把双方合作拓展到更广领域。

与区石化公司座谈会现场。

5月11日，集团和广西北部湾投资集团签署战略合作协议，将在南宁市市政设施养护维修运营及其上下游产业链等领域共同开展合作。签约仪式上，双方进一步探讨了在装配式建筑、房地产及物业管理、园区开发建设、项目设计勘测等领域合作的良好基础和广泛前景。

由纵横公司与广西路桥集团、广西交通设计集团等5家国有企业共同投资建设广西交投建筑工业化有限公司（南宁）装配式建筑工业化基地正在开展一期建设，已于6月底建成投产，将开创“互联网+建材贸易”新模式，力争成为广西首个全产业链的交通设施建筑装配式基地。

广西交投建筑工业化有限公司首次股东大会

南投公司拟与广西路桥工程集团有限公司、广西交科集团有限公司合作“南北投市政维护基地（一期工程）项目”，目前已完成项目可行性研究工作。另外计划充分利用市政项目后排绿地，与广西广投综合能源管理有限公司开发能源综合服务岛项目，目前经过多次接洽已初步达成合作意向。

管廊公司已与南宁PPP管廊项目、柳州市、钦州市等区内城市及南京、杭州、银川、随州等有紧密的联系，未来尝试在运维管理、技术咨询、人才培训等方面向市场输出，问市场要效益。同时，基于运维管理人才的短缺，正在与财经学院、广西建院等区内高校洽谈校企合作事项，在人才培养、科研攻关等产、学、研、用方面进行产业孵化，未来向高新技术产业方向推进。

“引进来”体现的是大格局，“走出去”体现的是大视野，两者结合才能带来大发展。

今年以来，集团各部门、各所属公司的学习交流、对标先进的脚步“停不下来”。前往华润物业科技服务有限公司进行房地产物业交流座谈，前往广西交通设计院、广西路桥公司等公司进行智慧化管理交流，前往柳州东城集团进行园区开发建设交流等一系列学习交流，为集团的业务发展开拓了新思路、输入了新理念，后续各职能部门也将研究将新思路、新想法运用到管理服务当中，更好地推动各业务板块发展。

刀刃向内，自我革新主动求变

由“多部门、碎片化”的传统模式向“共享、开放、统筹、协调”的智慧模式转变，是现代企业发展的必然趋势。推动企业的智慧化管理是集团2020年的重要工作之一。近期，集团总工程师李彪牵头集团技术部、综合办推进集团智慧化管理工作，从建立集团与各板块、各所属公司信息系统或平台之间的统一接口和标准，从管理和技术两个方面明确智慧化平台的标准、要求和步骤，明确职责界面等几个方面着手，致力于打造符合集团自身特点的智慧化运维体系，形成适应互联网时代的企业新型能力。

提速“智慧城投”建设

在基础设施筹融资方面持续发力、帮助缓解市财政资金压力的同时，集团探索以项目自身收益、资源补偿模式实现“借用还”一体化的投融资业务:积极争取通过购买竞配产权房实现产权注入及融资落地; 研究探索新建公租房贷款及存量公租房经营权购置贷款; 与良庆区合作共建南宁现代工业园; 与土储中心试点南宁市首个企业投资建设土地储备前期道路项目; 研究探索市政管廊的现金流平衡模式。

取消南宁市路桥收费后，路桥公司多元化谋求发展新出路。做好现有4座加油站的运营管理，结合新冠疫情期间车流量下降的情况，开展“百日攻坚创效”行动，提高成品油销量；大力推进加油站网点建设，计划年内完成高峰、伊岭两座加油站，开展石埠、友谊两座加油站前期工作；积极推进广告资源经营，目前正在对全市户外广告牌进行清查，下一步将开展广告牌移交工作。

在南宁市城建计划逐年萎缩投资任务的背景下，万町公司积极与相关部委局对接，抢抓机遇，在三塘片区创新采用企业自筹资金的方式建设城市基础设施。该模式属城市基础设施投资建设的创新模式，是由企业先行自筹资建设城市道路，完工验收后由市土储中心进行评估回购。万町公司已开展三塘片区三条市政道路的前期工作，项目总投资约4.24亿元（其中建安投资约3亿元），预计今年可开工建设。另外，万町公司拟计划组建投资档案管理型公司，积极采用云计算、物联网等新技术，主动跟进和融入智慧城市、智慧中国建设的大趋势，创新开展“智慧”档案管理，瞄准工程智慧档案馆的新目标，将档案信息化建设推向新阶段。目前，已与相关档案公司达成合作意向，正在推进场地租赁、合作事项等工作。

盘活人力，激活队伍“一池春水”

解决人才问题是企业“自我进化”和“转型升级”必不可少的前提。

为打开人才的引入通道、为企业发展招贤纳士，集团加强了针对应届毕业生的引才工作。目前2020年第一阶段的引才工作获阶段性成果，共引进信息技术类、财务类、经营策划类、融资证券类、行政类应届毕业生共10名，其中硕士研究生4名，双一流大学本科毕业生6名。

打造人才梯队，既要“外引”，也要“内培”。集团所属南投公司、万町公司一季度开展了中层领导干部轮岗工作。“新岗位、新工作，是一种学习，也是一种锻炼”，万町公司原总工办经理、现办公室主任杨建伟如是说道。数十名像他一样的中层干部在这次轮岗调动中实现了跨部门、跨岗位任职，有的从技术岗位换到了服务岗位，有的从从营销岗位换到了综合协调岗位，实现了用活用好现有中层干部，有效解决“中梗阻”。

而伴随着企业转型，很多城投人自身也在主动自发地转型，完成职场里的华丽转身。集团公司综合办公室今年推出了“每名员工掌握一项职场新技能”部门活动，除了自身的本职工作技能以外，每名员工年内要掌握一门新的技能，增强职场补位能力，培养多面手和万金油。而路桥公司曾经的“收费员”们，如今也化身为国有产权房的管理人员亦或是加油站的窗口服务人员，在另外一条战线上发光发热。

“为者常成，行者常至”。tyc86太阳集团改革前行的步伐将越走越坚实、越走越有力。

（集团综合办 张彧）