2020年以来，tyc86太阳集团紧紧围绕强首府战略，抓创新、转机制、拓市场，向产业链上下游延伸拓宽产业发展之路，以新思路开创新出路，以新动能激发新活力。

培植“工业树”，提升工业产值占比

产投结合推动工业园区建设。以“高质量发展标兵，产业开放高地”“一年一个样，三年大变样”为目标，以合资公司为载体，加快推进集团与良庆区合作共建南宁现代工业产业园相关工作，积极推动园区的区划、机制、政策、经济等各个方面持续优化，目前正推进项目前期工作。

积极贯彻落实工业强市战略。为了加快华宏公司150万吨/年水泥熟料生产线项目落地建设工作，使水泥熟料建设指标有效使用，华宏公司近期加速推进“公司分立”工作。9月17日，华宏公司召开2020年第一次临时股东大会，标志着华宏企业分立条件成熟，可正式展开实施分立工作，待正式完成分立后，下一步将开展无偿划转和增资扩股工作，在完成增资扩股投资者招募后，将正式实施指标落地工作。

打造“产业林”，推动建筑产业绿色化发展

开创“互联网+建材贸易”新模式。所属纵横公司与广西交投商贸有限公司等四家公司共同出资组建广西交投建筑工业化有限公司，投资建设南宁交通设施仓储加工及码头一期工程。目前，箱梁产出共计36片，每天产出2片；钢筋棚、拌合站、料仓建设已完成并投入使用；实验楼及PC厂房厂建进度完成80%。装配式建筑工业化基地将力争成为广西首个全产业链的交通设施建筑装配式基地。

提升市政项目科技化水平。所属南投公司联合广西交科集团等单位分别与广西交通运输厅、南宁市科学技术局签订《高品质再生骨料制备技术规程》《半柔性路面在市政道路中应用关键技术研究》等项目合同，并共同申请“沉降基础分层浇筑混凝土梁的位移监测方法”“支架不均匀沉降混凝土梁的受力安全判断方法”“跨越大型地下管线基坑支护结构”“变刚度组合式预制双排桩支护结构及其施工方法”等多个国家专利。以上项目合作和专利与南投公司市政基础设施建设和维护运营板块业务内容紧密结合，有助于公司科研实力的提升和上下游产业链的逐步完善。

架好“沟通桥”，内育外引助推创新发展

助力中国—东盟金融城建设。围绕五象新区总部基地的功能定位，坚持高标准规划、高效率管理、高质量建设、高规格运营，针对中银香港公司入驻开办的“中银香港东南亚业务营运中心”，配合做好南宁城建集团总部地块项目的物业管理、竣工验收等工作；紧贴五象总部基地的整体定位，做好南宁城建投资金融中心项目的前期设计、规划定位、招商及销售等各环节。

强强联合寻求合作共赢。继续加强与中建、中铁、中交等央企以及广西北部湾投资集团、华润置地（广西）等企业的合作交流，重点就市政项目合作和产业链上下游延伸业务合作进行洽商，充分了解行业新动向，力争引入重点项目，实现共赢发展。

打赢“攻坚战”，完善提升城市基础设施

根据城建计划要求和上级工作要求，集中力量重点推进市委、市政府下达给我集团的强首府战略项目、“五网”建设、区市级重大项目计划项目、“为民办实事”项目、水环境综合治理项目，重点交通节点城市立交和跨江桥梁项目和为重大招商引资项目提供服务的基础设施配套重点项目，继续推进打通断头路工程。

截至9月，完成固定资产投资46.51亿元，完成年度计划70.08亿元的66.37%，其中城建计划项目完成投资43.25亿元，完成年度计划66.26亿元的65.27%；区市层面统筹推进重大项目完成投资23.78亿元，完成年度计划27.35亿元的86.95%。邕宾路上跨贵南客专立交桥工程、洪运路（海城路—国凯大道）、建兴路-厢竹大道立交、蓉茉大道北延长线（昆仑大道-那况路）、南宁市污水管网结构性功能性破损整治项目第三期工程、邕宾路改扩建工程（金仑路-松柏路）、 可利大道（安吉大道-北湖北路）、亭洪路延长线（规划一路—规划四路）等19个项目开工，春阳路（清风路-红玉路）污水管网建设工程，南宁市污水管网建设项目第一期和第二期工程，农院路改造工程（秀灵路西一里-丽园小区），南宁市雨、污水管网功能性破损整治项目第一期工程等9个项目完工。

做好“运营商”，提升公共服务现代化水平

做好市政基础设施及交安设施养护新业务，分城区、分维护专项开展维护工作，按维护项目注重实效性的特点加强管理，逐步提高我市市政基础设施完好率。在7月和8月创城关键冲刺期，南投公司力保40条测评道路及其它重要市政道路按要求完成整治提升，顺利完成第一阶段攻坚任务，其中道路、人行道等工程完成产值约6933万元，桥梁工程完成产值约398万元；管廊公司自7月1日接管城市照明与亮化设施以来，经过努力，亮灯率达到99%以上、设施完好率95%以上。

针对户外广告运营管理，通过建立新管理模式、新专项规划以及采用信息化的管理手段，引入新业态发展，不断提升管理标准，彻底改变户外广告设置“脏、乱、差”的面貌，形成“设置有序、科学布局、设计精美、形式新颖”的户外广告新格局。

作为全区最大的国有产权房运营主体，不断提升国有产权房的运营管理水平，推出了精准帮扶、分类查违、信息化管理、“工程维修好管家”“菜篮子微服务”“最后一百米经济圈”等服务措施，推进查违、合同换签等工作。此外，为解决不同收入水平人群的住房困难问题，使更多的群众“居者有其屋”，积极拓展租赁住房的投资、建设工作，年内计划新建及改建不低于3600套市场化租赁住房，新建2755套公共租赁住房。

除立足现有业务提升运营管理外，集团还加强在公共服务内容和公共服务方式上的探索。一方面，多方向探索在景观道路后排绿地试点建设城市驿站，探索桥下空间建立社会便民设施；另一方面，紧抓5G发展契机，按照分阶段、分步骤实施原则，计划采用GIS+BIM+物联网+大数据分析等技术，建立对政府注入资产的统一信息化管理平台（涵盖国有产权房、市政设施管养运维、综合管廊等），已初步形成实施计划方案。