路桥公司所属路邦公司以加油站运营管理为主业, 自2015年成立以来，坚持按照“以效益为中心，以发展为重点，以安全为基础，以管理为平台”的工作思路，面对市场竞争激烈、成品油市场需求放缓等不利因素，努力开拓市场，不断提升管理水平，增强盈利水平，取得了让人欣喜的经营业绩。目前，路邦公司销售量及效益逐年稳步提升，预计2020年可实现销售成品油1.3万吨、利润800万元的历史新高。

优化管理手段增收创效

目前，路邦公司经营管理的加油站分别是城东、那洪、吴圩东服务区（上、下行）共4座。2020年8月18日，由路桥公司负责建设的高峰收费站正式开工，伊岭加油站也将于近期开工建设，这两座加油站均力争在年底投入运营。为了实现增收创效，路邦公司优化了一系列加油站经营管理手段。

建立激励机制。结合加油站实际情况，对加油站实行成品油联量和非油品联量计酬，为充分体现“按劳分配，多劳多得，能者多得，兼顾公平”的薪酬分配原则，员工的收入实现了差异性，激励了先进同时也触动了落后人员，形成了你争我赶的氛围。

建设“智慧油站”。为适应客户消费习惯及移动支付发展趋势，路邦公司以移动支付为突破口，积极探讨“智慧油站”建设，2019年9月在那洪加油站试点推行“微信加油”，取得了良好效果，进一步减轻员工劳动强度，提高工作效率，让员工有更多的时间精力去服务于销售，同时也节约顾客等待时间，提升满意度。

打造优质服务。加油站现场服务水平的高低，关系到企业效益潜力能否得到充分发挥。路邦公司从员工上岗仪容仪表统一、着装发形统一着手，强化加油“八步法”、现场服务“三必须”的常态化训练，倡导微笑、开口、跑动服务。

“五小”建设关爱员工

“五小”建设是指打造小食堂、小浴室、小活动室、小学习栏、小药箱等体现关爱员工、以人为本理念的管理方式。路邦公司坚持将“五小”建设作为强化员工关爱的抓手，为加油站统一购置床、桌椅、大衣柜、洗衣机，厨具等设施，将员工宿舍打造得温馨怡人；在加油站，员工们冬天宿舍能用上暖气，夏天能喝上绿豆汤。在生活上尽最大可能照顾员工，让员工感受到企业的关爱，工作更有劲头。

此外，路邦公司还有一个不成文的规定，公司领导每周都要深入加油站，了解一线员工的工作状态，听取员工的意见和诉求，掌握营销动态等,遇到员工反映的问题及时解决。

坚持硬件提升完善功能

有便利的设施才能吸引顾客造访。如何完善加油站设施，为车主提供更高效便捷的加油服务，一直是路邦公司思考的重点之一。这样的思考在新冠疫情防控期间也没有停歇。疫情爆发以来，路邦公司利用业务量下降、人员相对富足的时机，开展加油站综合治理：更换“易捷”便利店破损外檐、清洁罩棚，拓宽加油站进出道口、平整地台、修整绿化带等，美化亮化加油站，增加便民设施；结合机场高速实际，优化新建加油站便捷设施，让加油站建成运营后更好地服务于司乘人员。

2019年，路邦公司完成的销售收入、利润分别比2016年增长252%和885%。今后，路邦公司将继续紧紧围绕做强做优做大企业这一目标，精心经营、精细管理，努力实现企业高质量快速发展。