2021年以来，tyc86太阳集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级决策部署，牢牢把握“践行强首府战略、做好“六稳”“六保”任务、打赢工业振兴攻坚战”工作主线，紧紧围绕打造“先进的城市建设与运营服务商”战略目标，积极完成市委、市政府赋予职能、下达任务，实现转型升级和高质量发展。    

聚力攻坚，重点突破，奋力实现“双过半”目标。锚定任务，主要指标实现“双过半”。克服路桥收费政策、疫情防控政策等影响，营业收入、利润、固定资产投资、融资到位资金4项主要指标均实现“时间过半，任务过半”。上半年预计实现营业收入9.16亿元，同比增长19.16%；实现利润1.79亿元，同比增长58.90%，阶段性达到市国资委“全年利润总额平均增长超过10%，力争实现增长15%以上”的目标要求；完成固定资产投资28.6亿元，完成年度计划的50%；融资到位23.49亿元，完成年度计划的70.22%。 

立足主业，高质高效，以精细化管理推动项目建设。按“四定”要求压实目标责任，落实好强首府战略，五网大会战，水环境综合治理污水管网，为民办实事人行天桥、断头路，重点交通节点城市立交和为重大招商引资项目提供服务的基础设施配套项目等重点项目建设任务。庆华路延长线工程（英岭路-新扶一级公路）、燕敦路（友谊路-星光大道）、衡阳东路延长线（松柏路-规划5路）等15个项目按期开工；亭洪路西延长线工程（五象大道延长线-江南大道）、朋展路工程(白沙大道-金凯路)、邕武路（高峰收费站-快环邕武立交）城市主要出入口整治提升一期工程等10个项目实现建成通车，合坡路、翠竹路主线预计于6月底开放交通。

翠竹路于6月底前建成通车

朋展路工程（白沙大道-金凯路）建成通车

审时度势，拓宽渠道，市场化方式推动筹融资。继续做好棚户区改造、购买公租房经营权等项目的后续提款工作，积极筹划新建公租房、PPP项目、园区开发、房地产开发等经营性项目筹融资，加大小微企业债、公司债等直接融资业务的注册申报工作力度，落实购买公租房经营权项目贷款15.49亿元、中期票据5亿元、富康园二期公租房贷款0.7亿元、棚户区改造贷款0.5亿元、自营流动资金贷款0.8亿元等融资项目。

提高站位，强根固魂，落实从严治党主体责任。聚焦建党100周年，加强政治建设、组织建设。抓好党史学习教育，开展“党史故事大家讲”“红色歌曲大家唱”“党史知识大家答”等主题系列活动；通过举办培训班、上好专题党课、开展 党史大讲堂等，加强学习教育常态化宣传；扎实开展“我为群众办实事”活动，累计开展相关活动101次，实施项目32个。压实党风廉政建设“两个责任”，坚持立行立改，确保市委巡察反馈意见集中整改阶段112项整改任务顺利推进；开展下沉监督，推动廉洁从业与经营管理相结合。

靶向发力，压实责任，履行国有企业担当作为。严格落实上级关于创城创卫、乡村振兴、综治维稳、疫情防控、安全生产、“大行动”各项工作要求。落实创城主体责任，对责任范围内的重点领域，开展建筑工地提升、市政设施整改提升、国有产权房和老旧住宅小区提升、户外广告管理提升、爱卫工作提升五大提升工作，通过片区网格化管理、拉网式巡查，不留死角、不留漏洞；落实乡村振兴主体责任，完成“第一书记”选派轮换工作，选派10名骨干担任乡村振兴书记，划拨乡村振兴专用资金，开展进村调研慰问、扶贫产品采购、爱心助学等主题活动；落实安全生产和文明施工主体责任，强化安全文明施工管理，上半年实现安全生产死亡“零事故”，“大行动”考评得分均达到“大行动”办考评要求；按要求落实疫情防控、综治维稳、信访等专项工作。

补链延链，强化服务，打造城市综合运营服务商。加强市政府注入的国有产权房、市政设施维护管养、管廊特许经营、广告经营等业务资源的经营管理，作出实效。

 2021年4月30日国有产权房移交签字仪式

降本增盈，提质增效，提升企业核心竞争力。持续构建“母、子公司互为支撑，房建、基建、专业板块联动发展，投资、建造、运营同向发力”业务格局。打好工业振兴仗，“守、攻、抢、夺”销售组合拳，实现工业总产值4.2亿元，建材产品总产量、总销量同比分别增长11%、15%；提振多元化发展，围绕美林湾、龙庭水岸和八桂绿城等加强营销实现房地产销售额同比大幅增长，高峰加油站、伊岭加油站投入试运营，小额贷款金额和建设施工产值同比大幅增长；加快自营性项目，推进建筑产业科技集成基地、兴宁区三塘镇红灯坡片区配套道路等项目投资建设工作以及后排绿地空间利用和闲置地块开发、南宁市核心城区缆线管廊工程PPP项目、友谊收费站配套设施项目等项目前期工作；优化运营管理，正式接收管理直管公房，实现机场一高、二高实行统贷统还。

华宏建材参股的位于隆安县年产150万吨水泥熟料项目主生产线预热塔安装完成

广西交投建筑工业化有限公司六景项目基地

科学谋划，创新驱动，推动企业转型升级发展。推进改组工作，获市国资委下文批复同意我集团改组为国有资本投资公司，并已形成改组方案正式报市国资委；加强顶层设计，集团“十四五”规划获专家评审通过，正结合相关文件进一步修改完善；规范企业管理，正式印发董事会专门委员会工作方案并设置审计与风险委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会；深化体制改革，重点抓好三项制度改革、亏损企业治理、制度建设、内控体系建设等工作，规范新形势下的财务预算管理、资金管理、投资决策、应急管理、法务合规管理、风险管理；加强技术创新，“地下管廊安全监控系统”获得发明专利，参与研究推广的沥青冷补技术顺利实现试点铺筑，打造BIM技术和装配式建筑试点示范项目和建筑垃圾资源化利用示范项目。

（集团综合办 张彧）