自2020年1月1日停止南宁市路桥收费以来，南宁城投下属路桥公司稳步有序开展取消城市路桥费涉及人员分流安置工作，并于2021年6月基本完成相关工作。为适应业务转型需要，路桥公司坚持深化人事制度改革，不断夯实企业人力资源管理基础，为公司高质量转型发展提供坚实支撑。

聚焦人岗匹配，打通干部“能上能下”关口。面对分流安置后留下的200多名员工，路桥公司实行所有管理岗位竞聘上岗、所有人员与部门双向选择的举措，真正做到干部能上能下、员工能力匹配岗位需求，既实现员工与岗位之间的相互匹配，也给员工带来极大的触动，增强了员工自我提升的危机意识。

聚焦价值创造，建立薪酬“能增能减”机制。一是通过减少员工层级，增加员工晋升通道，提高工作积极性。将员工层级由37级减少为20级，适当调整各层级薪酬标准，并将员工的工作表现纳入职级评判的标准，允许员工通过优异表现获得职级提升和薪酬增长。二是调整绩效考核规则，由数量转向质量，提升工作品质。将非管理人员的绩效考核权限进一步下放给中层管理人员，并打破“数量为王”的规则，不再硬性明确个人月度工作量，改为对工作质量和个人素质的综合考量，促使员工在工作中更注重工作方法、专业技能、沟通方式、工作成效等的表现。

聚焦队伍建设，构建人才“能引能培”平台。对外引进人才，对内注重培养，实现企业人才多样化。对于内部专业人才的稀缺，路桥公司于2021年下半年起陆续开展了四次外部人才引进，涉及财务部经理、财务专员、行政专员等多个岗位，共对外吸收人员8人，有效缓解公司对专业人才的需要。此外，深度挖掘和培养内部人才，通过各类活动甄别人才，通过增加内外部培训机会提升人才实力，努力为公司打造一支忠诚、能干、肯干的人才队伍。（路桥公司 甘璐）