三季度以来，tyc86太阳集团主要领导通过一线走访调研、深化对外交流、会议鼓劲加压等多种举措，科学谋划改革发展，全面激发动力活力。

深入一线走访，实地调研解难题

集团董事长周圣果率队深入调研各所属公司，全面深入地了解各所属公司的发展情况和困难问题，研讨改革发展方向、思路和措施。周圣果强调，各公司要深入贯彻落实市委、市政府各项决策部署，紧密围绕集团整体战略，坚定不移推动实现企业高质量发展。周圣果要求，各公司要积极探索新业务模式，以更加市场化的方式发挥南宁城建主力军作用：一是要深入推进国企改革，以全局观念和系统思维谋划推进企业转型升级工作，以市场观念和经营思维谋划推进改革重塑，不断探索资本运营新路径。二是要塑造企业管理优势，搭建协同机制，投资、建设、运营同向发力，各个板块联动发展；加强精细化管理以及风险防范。三是要加快产业投资布局，围绕城市建设拓展城市运营管养全产业链，围绕园区建设拓展产业运营全产业链，围绕资产运营促进国有资产保值增值。四是要切实加强作风建设，加强党的建设，夯实转型发展根基；打造风清气正的企业生态，树立重实干、重实绩、重担当的导向。

此外，周圣果、周毅多次带队，前往东部新城、城中村改造、解决学位紧张系列工程、平陆运河（横州段）新福镇安置点统规统建项目召开现场办公会，协调解决项目存在问题，要求坚持项目为王，优化现场管理，加大施工投入，扩大有效投资，加强项目攻坚，确保区市重点项目按时保质保量建成。

集团主要领导到南投公司调研

深化交流合作，改革提升谋发展

8月20日，集团总经理周毅、副总经理张密光一行到高新区管委会开展学习交流，参观中关村科技园展厅，中关村电子信息产业园二期、三期厂房及智能制造产业园厂房，学习产业招商引资先进经验和产业园区基础设施建设做法。高新区管委会副主任黄福来及高新区管委会相关部门、平台企业从园区项目策划、建设、运营全流程以及平台公司产业转型抓手等方面进行详细介绍。双方就项目落地、资源共享等未来合作进行探讨。

集团主要领导到高新区管委会调研

9月5日上午，集团董事长周圣果、总经理周毅、副总经理熊新一行到南宁产投集团学习交流。双方就产业基金运作、产业园区招商运营管理及国企改革等工作进行深入交流与探讨。南宁产投集团董事长黄启年在座谈会上介绍企业发展历程，分享园区建设运营经验、“基金＋基地＋产业”投资模式及“募投管退”全生命周期管理做法。

集团主要领导到南宁产投集团调研

10月10日下午，集团董事长周圣果、总经理周毅、总工程师李彪一行拜访市市政园林局，就市政基础设施管养工作进行深入交流和探讨。市市政园林局党组书记、局长胡少华主持会议。双方就市政基础设施运营管养工作的开展情况、运营管理模式、存在问题和困难、解决意见和建议、下一步改革发展的目标和思路、转型升级的路径和措施等进行深入交流，共同研究推动市政基础设施维护管养工作改革创新，赋能城市高质量建设和发展。

集团主要领导到市市政园林局调研

锚定发展目标，落实改革举措

8月21日上午，集团召开2024年上半年经济工作专题研究会，会议由集团公司董事长周圣果主持。集团公司领导班子，本部副职以上管理人员，各所属公司领导班子及财务、项目、融资相关工作部门负责人共计约100人参会。

集团公司财务融资部、工程管理部负责人进行工作汇报，总结分析经济运行、项目建设、融资资产等各项工作指标完成情况及存在问题。结合分管工作，集团公司领导班子成员作下半年工作布置，就完成全年目标任务、提升发展效能提出具体工作要求。

集团召开2024年上半年经济工作专题研究会

周圣果作总结部署讲话。周圣果强调，要通过改革破除壁垒、通过发展解决问题、通过创新激发活力，以更加市场化的方式发挥城建主力军作用。周圣果要求，一是要提升战略高度，要立足南宁市区位优势、政策优势，围绕南宁市新定位、新使命，发挥国有企业新担当、新作为；二是要加强市场化运营，由传统的基础设施领域向新型的基础设施领域拓展，由传统的业主代建模式向新型的投资建设运营一体化模式转变，由传统的代政府履行投资职能向主动发挥国有资本投资职能转变；三是要提升管理效能，加强新形势下的投资管理、运营管理、财务管理、内控管理、人力资源管理等，更好地发挥集团总部作为党的领导中心、战略决策中心、资源整合中心、资本运作中心、人才发展中心的职能，更好地激发各所属公司作为利润中心、运营中心、业务运作主体的潜能；四是要锤炼担当实干的工作作风，打造风清气正的企业生态，以强有力的措施推进全面深化改革走实走深。

2024年上半年经济工作专题研究会

总经理周毅作上半年总结暨下半年工作布置。周毅指出，tyc86太阳集团上半年认真贯彻落实上级工作部署，重点工作有效推进，运行总体平稳。周毅要求，一是要转变传统业主管理方法，以市场化思维谋划经营项目；二是要转变“重建设、轻运营”的思维，在现有建设业务基础上加强商业孵化，打造投资建设运营全产业链；三是要提升服务意识，以群众满意为出发点和落脚点，抓好民生工作；四是要实施“走出去”战略，开拓市场，引进资源，挖掘渠道；五是要加强内部协同和内循环，在优化挖掘存量和谋划做大增量上发挥集团规模效应；六是加强自身建设，强化人才队伍建设、全面预算管理、内控管理和风险防控、安全管理等各项工作。（本期编辑：集团综合办公室 廖长霖，本期图文：集团综合办公室 陈湘萍、张彧，集团工程管理部 陈宏飞，集团编辑部 陈彦良）