钟晓丽同志，现任南宁市西部时代房地产开发有限责任公司（以下简称“西部公司”）党支部副书记、总经理。该同志坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，与班子成员团结协助，在集团公司的领导和关怀下，按照年初确定的工作目标和部署，认真履行工作职责，以项目建设为主轴，以销售工作为核心，大力开展房地产中心业务工作，各项事业稳步推进。

一、优化设计，紧凑报建“铺路子”

2021年，钟晓丽同志严格把控项目设计的可行性和规范性，在符合国家基本规范的条件下，不断优化项目设计，降低建设成本，实现效用相结合。一是采用双排桩支护方式。为提高支护方式的安全性，在美林湾项目建设中采用了双排桩的支护方式，既为项目建设过程中的安全性提供了保障，又为项目顺利按期建设开发奠定了基础。二是安装雨水收集回用系统。对建设完成后的小区安装雨水收集回用系统，收集处理后的雨水用于小区内绿化灌溉及道路冲洗、洗车等，达到了资源回收利用的效果。三是组织开展专业学习。为更好地推进南宁城建投资金融中心项目前期设计工作，充分满足项目建成后的运营需求，在前期阶段全面考虑影响项目建设的各种因素，尽量减少后期大量的工程变更，派出专业人员到南宁轨道地产集团、华润置地广西公司等知名房地产开发企业，开展了针对大型商业、办公项目策划定位及运维等方面的学习活动，学习借鉴优秀项目的设计经验。四是及时开展项目报建工作。根据龙庭水岸项目建设计划，今年7月份开始启动总平、方案调整、工程规划许可证“三合一”审批工作，通过穿插、同步报建，实现了10月份取得施工许可证，为项目建设抢抓了工期。

二、科学测量，精准核算“打底子”

2021年，钟晓丽同志严格把控项目建设成本，设置项目合同外的增加限额，避免变更，减少签证，扣减工程量多算及单价偏高的建设费用。一是深入项目现场，熟悉施工状况。为防止出现施工单位提前计量或多计工程量的现象，在原地貌联测、隐蔽工程、现场收方、工程款计量等问题上，通过与各方现场核实，层层把关，确保数据准确；对于中标清单以外的内容，结合施工图纸、现场资料及实际情况，进行成本测算对比，努力减少合同外成本费用。二是联合审查结算资料。通过各部门对施工单位报送的结算资料进行初步审核，扣减支撑依据不足的洽商内容，如南宁城建集团总部地块项目结算审核工程中，经过认真审核扣减了智能疏散型号合同清单错误、VRV空调制冷剂工程、空调室外机能耗等级调整、1#楼5-20层空调布局调整等洽商内容，共计核减费用1898.27万元。

三、抢抓节点，周密施工“搭台子”

2021年，钟晓丽同志坚决执行集团公司关于房地产项目的指导部署，以“奋战四季度、实现全年红”为建设目标，坚持领导班子靠前指挥，党员干部冲锋在前，形成各部门通力协作的干劲。一是在推进龙庭水岸项目二期建设中，以分栋分段穿插施工、错峰施工、加时浇筑混凝土等方式完成了施工建设，完成了龙庭水岸项目8#-12#楼及地下室工程顺利竣工验收，实现了龙庭水岸项目二期提前9个月达到交付标准。二是在推进美林湾项目营销中心建设中，为抢抓时间节点，科学组织施工力量，合理调配建设资源，精密倒排建设工期，实现了营销中心按原计划时间顺利开放。

四、创新模式，实现销售“迈步子”

2021年，受国家宏观政策及新冠疫情影响，房地产销售市场整体成下行态势，客户来访量和成交量显著下降；下半年，各大房开公司为促回款、保周转，赠送产权车位、多年物业费、购房返现等销售政策持续加码，不断提高带看和成交奖励，以价换量，抢占市场资源。为此，钟晓丽同志努力探索和创新营销模式，积极推售库存房源。一是创新采用渠道营销模式。美林湾项目所在地段人流量较少，购房客户到访不便等情况，认真研究对策，创新营销方式，首次采用渠道销售模式，引进4家渠道公司进行人际传播推广，依托渠道公司数千名业务员进行广泛宣传，带动了意向客户来访，突破了美林湾项目固态销售瓶颈；在美林湾项目营销中心开放日当天，组织开展大型营销活动，邀请数十家媒体到场参加，及时向市场传递项目品牌信息，实现库存房源全面推向市场；并且紧跟营销节点，把握金九银十良机，通过成交送10年产权车位使用权、5年物业费、万元家电礼包等促销方式吸引客户，抢夺客户资源，实现销售6099万元。同时准确把握现行政策，顺利通过美林湾项目40地块10万平方米租赁房源申报审批，成功获得财政补助资金1.1亿元。二是创新采用全民营销模式。拓展龙庭水岸项目库存房源销售渠道，增加客户来访量；借助二期8#和10#楼的交付时机，扩大宣传，实现销售7827万元。

五、健全体制，加强管理“架梯子”

　　“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是南宁市全面落实强首府战略第一阶段目标的关键五年。钟晓丽同志正确把握南宁市新一轮发展契机，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，落实集团公司“十四五”发展战略，在深入分析公司内外部发展环境和资源的基础上，明确了公司“十四五”时期的指导思想和发展目标，理顺了发展思路，确定了发展方向和重点举措；根据有关法律法规，结合公司发展实际，编制了公司“十四五”战略发展规划，为企业全面发展定向领航。